Unternehmensnachfolge: Standortbestimmung & Strategieentwicklung

Wie gelingt die geordnete Unternehmensnachfolge in einem hochspezialisierten Technologie- und Infrastrukturbetrieb, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden? Gemeinsam mit der Bodemann GmbH haben wir ein umfassendes Nachfolgekonzept erarbeitet, das finanzielle Analyse, operative Rollenklärung und strategische Neuausrichtung vereint.

Fahrzeug des Betriebs Bodemann GmbH wo gerade eine Unternehmensnachfolge stattfindet.

Portrait von Peter – Geschäftsführer bei veicus

Peter Flatscher

Mär. – Jul. 2026

Gründung & Nachfolge

Bodemann GmbH

Kunde

Ausgangslage & Pain

Die Bodemann GmbH (gegründet 1991 in Dornbirn) ist ein führender Spezialist für technische Dienstleistungen im kommunalen Infrastrukturbereich – von Schacht- und Kanalvermessungen bis hin zu 3D-Scanning und eigenentwickelten Inspektionsrobotern (CUS-System). Mit dem anstehenden Generationenwechsel von Gründer Walter Bodemann auf die Geschwister Laura Waldner-Bodemann und Paul Bodemann stand das Unternehmen vor komplexen Herausforderungen:

Nachfolgestrategie: Evaluierung der finanziellen Substanz sowie Vorbereitung auf die Transaktion.
Personal- & Rollenklärung: Übergang der operativen Führung auf ein 50/50-Führungsteam und Schärfung der Kompetenzbereiche.
Projekt- & Marktanalyse: Schärfung des Leistungsportfolios.

Außenansicht der Firma Bodemann bei der gerade eine Unternehmensnachfolge im Gange ist.

Nüsse, die wir in der Unternehmensnachfolge geknackt haben

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Führungs- und Eigentumsnachfolge strukturieren

Wir haben den komplexen Nachfolgeprozess auf drei klare Ebenen aufgeteilt (Führungs-, Eigentums- und Vermögensnachfolge) und einen verbindlichen Fahrplan bis zum rechtlichen Closing ausgearbeitet. Ein eigens definiertes Regelwerk für die 50/50-Eigentümerstruktur sichert Handlungsfähigkeit und Entscheidungswege ab.

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Finanz-, Personal- und Projektanalysen durchführen

Durch tiefe Analysen der Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzwerte, Kundenstrukturen (ABC-Analysen) sowie der Personalstruktur wurden operative Stärken und Verlustrisiken identifiziert. Dies bildete die verlässliche Grundlage für die Bewertung und die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens.

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Strategisches Zielbild definieren

Auf Basis des Golden Circle (Warum, Wie, Was) leiteten wir den Daseinszweck ab: Bodemann überführt personengebundene Expertise in anwendungsfreundliche Systeme und liefert Entscheidungsgrundlagen für nachhaltiges Infrastrukturmanagement. Die Grundpfeiler Einfachheit, Unabhängigkeit und Innovation dienen nun als klarer Filter für künftige Projekte und Märkte.

Wesentliche Effekte

Der Begleitungsprozess hat für alle Beteiligten – vom Übergeber über das Nachfolgeteam – deutlich mehr Klarheit und Vertrauen geschaffen. Aus vagen Fragen zur Zukunft wurde ein strukturierter, rechtlich und betriebswirtschaftlich durchdachter Fahrplan für den Generationenwechsel. Durch die ganzheitliche Betrachtung von Finanzen, Organisation und Marktpositionierung geht das Führungsteam gestärkt aus dem Prozess hervor. Die definierte Aufgabenverteilung zwischen Laura und Paul ermöglicht es beiden, ihre individuellen Stärken optimal einzubringen und das Unternehmen als eingespieltes Team zukunftssicher weiterzuentwickeln.