In der Analysephase wurden die Geschäftsfelder, die Kundenstruktur, die Prozesse und Strukturen systematisch untersucht. Diese fundierte Standortbestimmung bildete die Grundlage für strategische und organisatorische Maßnahmen.

Aufbauend auf der Analyse wurde gemeinsam eine zukunftsfähige Strategie entwickelt. Dabei warfen wir einen Blick auf die bisherige Ausrichtung und erarbeiteten die Vision 2030 und leiteten strategische Ziele und Handlungsfelder ab.

Im Rahmen der Begleitung und Umsetzungsberatung arbeiteten wir in regelmäßigen Abständen an den Fokusthemen, Leistungen, Rollen, Prozesse und Systeme. Wir definierten Aufgaben, Verantwortlichkeiten und prüften wesentliche KPIs.