Essentiell dafür ist eine starke, normative Basis. Eine klare Vision und Zielsetzung fungieren bildlich gesprochen als “Rom” – ein positives, eindeutiges, inspirierendes und authentisches Bild davon, wie die Zukunft aussehen soll. Ein paar gute Beispiele:

• „Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Zuhause.“ – Microsoft
• „Das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein” – Amazon
• „Die führende kundenorientierte, globale und universelle Bank zu sein” – Deutsche Bank

Das Wichtigste dabei? Alle Mitarbeiter:innen sollten diese Vision kennen, verstehen und vor allem täglich leben. Das sagt sich einfach, ist aber schwierig umzusetzen. In einem anderen Blog-Artikel zeigen wir dir, wie du Vision, Mission, Werte & Co erfolgreich leben kannst. 

Was haben wir dieses Jahr erreicht? Was passiert aktuell in unserem Umfeld? Und wohin wollen wir nächstes Jahr? Typische Fragen, die regelmäßig zum Jahresfinale gestellt werden. Im vorliegenden Kontext mag die Idee eines Jahresfokus im ersten Moment kontraintuitiv erscheinen. Die Praxis zeigt jedoch, dass ein klar definierter Fokus über das Jahr hinweg aus folgenden Gründen Sinn macht:

• Klare Ausrichtung
  Ein Jahresfokus ermöglicht es einem Unternehmen, sich zu konzentrieren und eine klare Ausrichtung zu schaffen. Dies hilft nicht nur bei der internen Ausrichtung, sondern auch bei der Kommunikation nach außen.
  
  
• Effizienz und Produktivität
  Ein klarer Fokus ermöglicht es den Teams, ihre Energien auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und somit produktiver zu arbeiten.
  
  
• Messbare Fortschritte
  Die Erreichung der gesetzten Ziele wird leichter nachvollziehbar, was die Motivation steigert und den Erfolgsweg transparent macht.

🏠 Ein Beispiel aus dem Hause veicus: Wir entscheiden und arbeiten 2023 zugunsten von Beziehungen, Exzellenz und Relevanz.

Schon mal von der Balanced Scorecard gehört? Die Idee hinter diesem ist, dass herkömmliche finanzielle Kennzahlen allein nicht ausreichen, um die Gesamtleistung und den Erfolg eines Unternehmens zu bewerten. Stattdessen werden zusätzliche nicht-finanzielle Perspektiven einbezogen, um ein ausgewogeneres Bild zu erhalten. Die klassische Balanced Scorecard umfasst dabei folgende Handlungsfelder:

💸 Finanzen
🛒 Kunden & Markt
⚙️ Organisation & Prozesse
🚀 Lernen & Wachstum

Diese Perspektiven können je nach Bedürfnissen abgeändert oder erweitert werden. Beispielsweise um die Perspektiven Team, Nachhaltigkeit oder Innovation.

Die Umsetzung der Balanced Scorecard beinhaltet zudem typischerweise die Definition von Schlüsselindikatoren (KPI) für jedes Handlungsfeld, die regelmäßig (z.B. 1 x pro Quartal) gemessen und bewertet werden. Ein paar Beispiele:

Goalscape ist eine innovative Software-Lösung, die visuelles Goal-Setting ermöglicht. Mit ihrer intuitiven Oberfläche und klaren Struktur hilft sie Einzelpersonen, Teams und Organisationen, ihre Ziele effektiv zu definieren, zu verwalten und zu erreichen. Durch die grafische Darstellung von Zielen in einem radialem Format schafft Goalscape eine übersichtliche und leicht verständliche Darstellung komplexer Aufgaben und Projekte. 

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