Ich dachte ehrlich gesagt, Unternehmensberatung besteht hauptsächlich aus genau zwei Dingen 1. viel reden und 2. viele Empfehlungen geben. Also so nach dem Motto: Man analysiert irgendwas, baut daraus ein Konzept, präsentiert das Ganze schön aufbereitet und dann liegt es wieder beim Unternehmen, ob und wie es das alles umsetzt. Ohne wirklich dabei zu sein. Ohne zu sehen, ob es funktioniert hat. Ohne zu wissen, ob es überhaupt etwas gebracht hat. Die Vorstellung für mich war immer ein bisschen wie: „Theorie rein, Praxis viel Glück“.

Ich glaube, ein großer Unterschied liegt auch darin, WO man das Ganze macht. Hier in Vorarlberg, rund um Feldkirch, arbeitet man vor allem mit KMU – oft sogar in Familienbetrieben – und das merkt man sofort. Da steckt extrem viel Herzblut drin, die Leute hängen sehr an ihrem Unternehmen. Entscheidungen sind somit noch persönlicher und Themen gehen oft viel tiefer als „wirtschaftlich sinnvoll oder nicht“. Das macht die Zusammenarbeit intensiver, aber auch noch ehrlicher.

Und was ich persönlich extrem feiere ist, dass man Einblicke in die unterschiedlichsten Branchen bekommt. Es reicht von Karton über Leder bis hin zu Schnee, von Powerfrauen bis zu echten Sportskanonen und genauso von großen Visionen bis zu ganz alltäglichen Herausforderungen.

Von außen sieht man Unternehmen oft nur als „Firma XY“. In der Praxis merkt man dann erst, wie unterschiedlich sie ticken und wie viele Themen eigentlich im Hintergrund laufen.

Ich würde sagen: gerade dort. Weil kleinere Unternehmen oft alles gleichzeitig stemmen müssen. Operatives Geschäft, Mitarbeiter:innen, Entscheidungen, Weiterentwicklung und irgendwo dazwischen noch strategisch denken. Das ist extrem viel und quasi unmöglich, ohne dass etwas darunter leidet oder vernachlässigt wird. Und genau deshalb ist es in meinen Augen kein Zeichen von Schwäche, sich Unterstützung zu holen, sondern eher das Gegenteil. Klarzustellen ist, dass natürlich nicht jedes Unternehmen ständig Beratung braucht. Aber ich glaube, jedes Unternehmen hätte eigentlich in gewissen Bereichen einen echten Mehrwert davon.

Unternehmensberatung bei veicus ist für mich viel weniger „Beratung von außen“, als ich es mir vorgestellt habe. Es ist eher ein gemeinsames Arbeiten auf Augenhöhe. Mit viel Zuhören, viel Abstimmen und oft auch viel Feingefühl. Weniger Buzzwords. Mehr Real Life. 

Und wenn ich eins aus der ersten Hälfte mitnehme, dann das: Man braucht nicht immer sofort die perfekte Lösung, aber man braucht oft jemanden, der hilft, den richtigen Weg überhaupt erst sichtbar zu machen. Meine Halbzeit ist leider schon geschafft. Und ich bin gespannt, was die zweite Hälfte noch so bringt!