Überblick
01 Die Fakten
02 Unsere Erfahrung
03 Planung ist ein Muss
04 Unsere Tipps
01 Die Fakten
02 Unsere Erfahrung
03 Planung ist ein Muss
04 Unsere Tipps
Der weltweit größte Versuch einer 4-Tage-Woche in Großbritannien ist gerade erfolgreich angelaufen. 3300 Beschäftigte in 70 Unternehmen und Organisationen, über unterschiedliche Branchen verteilt, nehmen seit Juni 2022 daran teil. Von den Arbeitnehmer:innen wird erwartet, dass sie dem “100:80:100-Modell” folgen. 100% des Lohns für 80% der Zeit wobei im Gegenzug 100% der Produktivität aufrechterhalten werden soll.
Nach den ersten acht Wochen wurde bereits Feedback eingeholt, die überwiegend positiv waren: Die Mitarbeiter fühlen sich glücklicher, gesünder und machen ihre Arbeit besser. Das Wochenende kann wirklich genossen werden, da der zusätzliche freie Tag für Hausarbeit, andere Pflichten oder Hobbies genutzt werden kann.
Wir als veicus Team haben nicht lange gefackelt, haben das Konzept über den Sommer ausprobiert und ähnliche Erfahrungen gemacht. Es blieb mehr Zeit für Familie, Freunde oder für Hobbies. Das ist ohne wenn und aber ein großes Plus und fühlte sich für uns auch wirklich gut an. Dennoch gab es ein paar Kehrseiten der Medaille. Speziell im Dienstleistungsbereich, bei dem die Verrechenbarkeit wirtschaftlich elementar ist, gilt es ganz genau und kritisch hinzuschauen. Einen Tag weniger Arbeit bedeutet unter Umständen auch weniger Umsatz. Dabei gibt es jedoch 2 Stellschrauben, die diesen Effekt kompensieren können: die Erhöhung der Produktivität und/oder des Stundensatzes.
Außerdem läuft man bei scheinbarer maximaler Effizienz Gefahr, in erster Linie nicht akut, aber dennoch wichtige Themen schleichend zu vernachlässigen und nicht zu besprechen. Themen, die nicht die Arbeit mit den Kunden direkt betreffen, sondern interne Themen, wie beispielsweise das Team, das Arbeitsklima oder die strategische Entwicklung des Unternehmens selbst.
Paradox oder? Aber eine solche Veränderung darf nicht einfach spontan eingeführt werden. Es bedarf hierfür eine sorgfältige und überlegte Vorgehensweise. Die Mitarbeiter:innen müssen im Vorfeld über die Idee, die Vision und alle weiteren Schritte stetig informiert werden. Das Commitment aller Beteiligten ist auch hier entscheidend.
Und, was nicht vergessen werden darf: Wir befinden uns in einer Phase, in der Pionierarbeit geleistet werden muss! Strukturen, Prozesse oder andere initiale Aufgaben müssen neben dem Tagesgeschäft erst neu gedacht und implementiert werden. Mehr Zeit bedeutet in diesem Falle auch mehr Output. Wir haben erfahren, dass wir zum aktuellen Zeitpunkt bei veicus mit der Vier-Tage-Woche eher die Handbremse ziehen und somit unser ambitioniertes Vorhaben einbremsen würden. Das derzeitige Modell ist deshalb nicht ganz in unserem Sinne.
Was aber im Umkehrschluss nicht bedeutet, dass wir die Vier-Tage-Woche in Zukunft kategorisch ablehnen. Hier bleiben wir unserer iterativen Vorgehensweise treu und bewerten die Situation stets neu und richten unser Tun danach 🙂
