Schon seit jeher ist die Natur dem menschlich Geschaffenen in seiner Funktionsweise weit voraus. Sie liefert uns ständig neue Erkenntnisse und ist häufig die Quelle von Innovation. Doch nicht nur Bereiche wie Technik oder Architektur können aus unserer Umwelt schlau werden, sondern auch die Betriebswirtschaft. Wie das Coronavirus eindrücklich zeigt, lässt die Natur Vielfalt und Variation zu, anstatt Ungewissheit zu eliminieren und den perfekten Zustand und Sicherheit zu erreichen. So berichten etwa die Professoren Metzger, Waibel und Tietz der Fachhochschule St. Gallen, was wir uns vom Virus und System Natur als Unternehmen in der VUKA-Welt abschauen können.

Ein Gesetz der Natur beweist: Die (Über-)lebensfähigkeit wird von der Möglichkeit sich anzupassen, maßgeblich bestimmt., also durch die Resilienz. Doch was bedeutet das konkret? Die Resilienz besteht aus 3 Faktoren:

1. Resistenz und Immunität
   Als die Unempfindlichkeit gegenüber äusserlichen Störungen, die einen Schock verkraftet und als Puffer agiert, bis sich die Substanz an die veränderten Zustände anpassen kann.
2. Flexibilität und Wandel
   Als Fähigkeit, sich an sich ständig verändernde Umstände anzupassen und Störungen nicht als Rückschlag, sondern als Chance zu nutzen, die Substanz zu verbessern und neu entstandene Potentiale nutzen zu können.
3. Identität & Funktionsfähigkeit
   Als Basis, auf der alle Anpassungen basieren. Eine Art Verwurzelung aus der Innovation und Neues hervorgeht, ohne seinen ursprünglichen Charakter zu verlieren und die Möglichkeit aus diesen Wurzeln Kraft zu ziehen.

Alle drei Aspekte sind sowohl bei fortwährend erfolgreichen Unternehmen, als auch beim SARS-CoV 2 Erreger zu beobachten. Die Balance in diesem Dreieck bestimmt, wie gut die Organisation, beziehungsweise der Organismus in der Lage ist, mit Veränderungen und Schocks umzugehen.

Also was können wir uns jetzt faktisch abschauen? Bezüglich Agilität kann sich der Erreger unglaublich schnell an eine veränderte Umwelt durch Variation der Eigenschaften adaptieren, so kann man davon übernehmen, dass ein Unternehmen stets in der Lage sein sollte, sich rasch an einen sich verändernden Markt oder an andere Kundenbedürfnisse anzupassen. Beim Thema Robustheit zeigt uns Corona, dass sich aus einem Genpool ständig neue Mutationen bilden können, die in schwierigen Verhältnissen überleben. Daraus könnte man herleiten, dass sich aus Kernkompetenzen ständig neue Produkte entwickeln können und das Unternehmen überlebensfähig bleibt. Bezüglich Stabilität beobachtet man beim Erreger die Kontinuität des Lebens durch die Weitergabe von DNA, so bleibt er im Kern derselbe. Das kann man sich zu Nutze machen, indem man ein stabiles Wertesystem pflegt, und somit Identität und Beständigkeit sicherstellt.

Man sieht: die Hartnäckigkeit von Corona kann sich ein scharfsinniges Unternehmen zu Nutze machen und so für die künftigen Veränderungen gerüstet sein. Die Zukunft kann kommen.