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Geschäftsidee: aus der Luft auf den Boden.

Geschäftsidee: aus der Luft auf den Boden.

Modelle, Konzepte und Definitionen sind zwar theoretisch nützlich, aber wie können sie tatsächlich dazu beitragen, Innovationen und Unternehmensgründungen in der realen Welt voranzutreiben? Wie können wir sie praktisch einsetzen, um Geschäftsideen zu konkretisieren, zu validieren und erfolgreich umzusetzen? Insbesondere im Hinblick auf den Business Model Canvas: Welche konkreten Vorteile bietet es für die praktische Anwendung im „real life“ und wie können Unternehmen davon profitieren?
Portrait von Corina – Teammitglied bei veicus
Corina Feuerstein

100 Ideen, 5 verzweifelte Schülerinnen, und ein Wettbewerb

Ein ganz normaler Schultag. Viel Theorie, wenig Praxis und jede Menge Raum für abschweifende Gedanken. Ein Lehrer, der verzweifelt versucht, seine Schüler für einen Wettbewerb zu begeistern, bei dem viel Zeit, Know-How und Anstrengung gefordert sind – und das neben der Schulzeit. Klingt nach einem einstimmigen “Nein”? Nicht für 5 ideenreiche Schülerinnen. Sie sehen für sich endlich die Chance, ihre unzähligen Geschäftsideen zu Papier zu bringen. Gefragt ist nach einem Businessplan mit Chancen, Risiken, Marketingkonzept, Finanzplan und allem drum und dran. Wie bei einer echten Unternehmensgründung. Doch wie sollen die jungen, kreativen Köpfe ihre in der Luft schwebenden Ideen auf den Boden der Tatsachen bringen? Ganz ehrlich? Keine Ahnung!

Ein Modell – ein einziger gemeinsamer Nenner

Es fällt uns auf, wie schwierig es ist, verschiedene Ansichten, komplexe Ideen und Meinungen auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen, ohne einander misszuverstehen oder gar aneinander vorbei zu reden. Wir grübeln, denken nach und auf einmal eine zündende Idee. Irgendwas… letzte Schularbeit… Business… Canvas… – da war doch was?! Wir kramen in unseren Notizen und finden eine schmierige Zeichnung. Eine Tabelle mit 9 Feldern. Irgendeinen Sinn musste doch das stundenlange Lernen auf diese Schularbeit gehabt haben. Wir setzen uns also gemeinsam zusammen und bearbeiten Schritt für Schritt alle einzelnen Segmente der Business Model Canvas. Wir machen uns Gedanken über mögliche Partner, Aktivitäten, Ressourcen, Kosten, Nutzenversprechen, Kanäle, Zielgruppen und Umsätze. Also alle wesentlichen Punkte eines innovativen Geschäftsmodells. Anschließend können wir die Segmente in die Kategorien wünschenswert, machbar und rentabel eingliedern und so das ungefähre Risiko unseres Konzepts abschätzen. Es fällt uns immer leichter, uns die Idee tatsächlich strukturiert als Konzept vorzustellen und jeder weiß, was er zu tun hat. Zwar sind wir mit dieser Darstellung noch lange nicht an unserem Ziel, doch sie ist eine Art Fahrplan mit den wichtigsten Haltestellen, bei dem die tatsächliche Wahl der Route noch offen ist. Mit einem simpel gestalteten Überblick können wir unsere Geschäftsidee ganz einfach einschätzen und grob bewerten. Nach anschließenden Tests und Experimenten auf Basis des anfänglich skizzierten Modells wird uns klar, dass diese aus der Luft gegriffene Innovation wirklich funktionieren kann. 

750 Euro Preisgeld und eine wichtige Erkenntnis

Jede Erfolgsgeschichte und überhaupt alles beginnt mit einem ersten Schritt. Der Business Model Canvas, so muss man sagen, ist keine Möglichkeit, Geschäftsideen in ein fix fertiges Geschäftsmodell zu verwandeln. Dennoch setzt das Modell den Fokus auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren, macht die Idee flexibel, transparent und nachvollziehbar. Sicherlich ist es auch keine ganzheitliche Methode, ein Konzept zu verfassen – und doch es ist ein Puzzleteil eines großen Ganzen. Vor allem aber ein allererster Schritt in Richtung Gründung, beziehungsweise Wachstum. Ein Schritt in Richtung Visualisierung, Strukturierung und Umsetzung. Schritt für Schritt von der Geschäftsidee zum gewinnbringenden Geschäftsmodell, das nicht nur in der theoretisch vereinfachten Abbildung der Wirklichkeit, sondern auch in der praktischen Wirtschafts-Realität nachhaltig funktioniert.

Neugierig geworden?

Kontaktiere Corina für mehr Infos zum Thema Business Modell Canvas.

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