Unternehmen und deren Manager stehen tagtäglich vor vielen Fragen und Entscheidungen. Doch gestaltet sich die Findung dieser Entscheidungen, oft als sehr schwierig, da sich die Bedingungen rasant ändern. Doch was hat das Ganze mit Hochseefischerei am Hut? Mehr als man vielleicht denken würde:
Betrachtest du also dein Unternehmen als Schiff, den Markt und das Umfeld als Wetter und Wellengang, die Strategie als Kurs & Anker und deine Mitarbeiter als Crew, so könntest du vielleicht auf einige spannende Ideen kommen. Schlussendlich könnte man zum Beispiel auf darüber nachdenken, dass die Belegschaft dabei eine entscheidende Rolle spielt.
Wie können die nahezu gegensätzlichen Begriffe jetzt in Einklang gebracht werden? Nun, deine Mitarbeiter sind der Schlüssel! Sie arbeiten ganz nahe an der Materie und entwickeln und gestalten Tag für Tag dein Unternehmen. So, und jetzt stell dir vor du hast eine Woche im Voraus deinen Fahrplan für deine Zeit auf See bis ins kleinste Detail vorbereitet. Du hast dir Wetterkarten angesehen, Berichte gelesen und bist in Gedanken deine letzten Routen durchgegangen. Und jetzt? Ein unerwarteter Sturm, deine Crew hat die Anweisung deinem Kurs zu folgen. Ihr geratet in ein plötzliches Unwetter und habt Angst zu kentern. Und genau so könnte es sich mit Strategien verhalten. Mitarbeiter führen zwar nach Plan aus, können aber auf plötzliche Schocks nicht reagieren.
Wie vorhergehend bereits erwähnt: deine Mitarbeiter bringen dein Unternehmen jeden Tag weiter und befinden sich stets in einem Entwicklungsprozess, sie sind also agil. Werden sie nun in den Strategieentwicklungsprozess miteinbezogen, statt vor vollendete Tatsachen gestellt, ist die Strategie nicht starr, sondern verändert sich automatisch und kann der Dynamik des Unternehmensumfeldes gerecht werden.
Das führende Schweizer Technologie-Beratungsunternehmen AWK hat sich genau diese Frage gestellt und hat folgende Unterschiede der beiden Methoden identifiziert:
Klassische Strategiearbeit:
Agile Strategiearbeit:
Agile Strategieentwicklung gewinnt in unserer dynamischen Welt immer mehr an Bedeutung. Die Interessen des Managements rücken dabei in den Hintergrund und externe Einflussfaktoren des Umfelds in den Fokus. Flexible Lösungen und schnelle Anpassungsfähigkeit können so Schritt für Schritt implementiert werden und tragen zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung bei. Genauso wie beim Hochseefischen. Betrachtet man die Strategie schlussendlich als fortwährende Aufgabe und nicht ausschließlich als einmaligen Prozess, so kann in der VUKA-Welt agil auf Änderungen reagiert werden. Gemeinsam auf Kurs in Richtung Zukunft.
